山东康泉食品有限公司，成立于1983年，经过二十年的发展，已成为鲁西南大的焙烤食品企业。产品遍及鲁西南、苏北、冀南几十个县、市、区，具有很好的产品美誉度。连续几年被山东省和济宁市消协评为《消费者满意单位》、《放心消费单位》；被济宁市卫生局评为《食品卫生信得过单位》、《食品卫生质量信得过产品》；被济宁市工商局评为《免检单位》。尤其是中秋月饼，连续五届被月饼节组委会评为《优质月饼》，并于2007年7月成为济宁市家取得食品生产许可证的糕点企业。公司一贯立志促进弘扬传统饮食文化，为我国的烘焙事业增添活力。以“继承与创新结合，传统与现代相融”的理念，服务广大消费者。

（以下X代表记者，L代表公司总经理）

X：康泉食品与锡恩合作有多长时间了？都学过哪些课程呢？

L：我们与锡恩合作将近四年了，我印象特别深刻的是早去学习团队执行力，次是一天的课程，听完感觉特别好，后来就带团队去参加两天的课程，还有一些公开课，一直感觉都挺不错，而后就报了锡恩的九段总裁，这次是带团队过来参加战略盈利模式的高端课程。

X：为什么会选择锡恩公司呢？

L：我从2006年底就开始接触培训行业，接触过的培训公司很多，前两三年初期基本都是我自己在学，学完后也到公司去运用了，但是发现在运用的过程中下面的人不明白，也就造成中间的隔阂和代沟越来越大。当时我没从自己的身上找问题，认为是公司里团队不行，后来发现这样不对，于是我开始给很多内部中高管团队报名去学习，但发现单独让他们去学也不行，因为学完回来跟我思想与见解还是不统一，于是我决定必须要和团体一起学。在这个时候我就在考虑选择哪一家公司去合作。

现在算下来国内的培训公司我去上过课的也有七八十了，但经过终的对比分析，我觉得还是咱们锡恩知识体系是确确实实讲到企业的一些基础性、系统性的管理体系，所以说这一次我带核心高管过来一块去学习战略课程。只有这样学完回到公司后，可以一起去制定公司的战略发展规划，在日常管控过程当中，大家才会统一思想。其实谈到锡恩公司，不管是锡恩的员工还是锡恩的课程内容，给我传递的是一种实实在在、没有花哨的真实的东西。因为我接触过很多其他培训公司，他们给我的感觉讲的课程都太虚，太浮夸，有一些东西在我看来很难去接受。真正说到长久、扎扎实实的发展企业的话，我觉得锡恩是我接触感受下来好的一家公司，这也是这次我带整个核心团队来参加本次课程的主要原因。我觉得锡恩公司一直在稳定、持续的发展，与我们公司理念一样，扎扎实实的去做事才是企业长久发展的模式。