山东康泉认真贯彻落实国家有关高技能人才各项方针政策，积极推进和完善高技能人才建设机制，队伍活力和创造力不断激发。山东康泉现有高级工以上30人，为企业的发展提供了强有力的人才保障。

加强顶层设计，抓好机制建设。在队伍建设上，山东康泉提出“四个明确”。明确队伍定位、明确建设目标、明确培养序列、明确成长跑道。公司将高技能人才队伍定位为公司重要的战略人才队伍，制定专门的培养规划。将“数量充足、结构合理、素质优良、作用突出”作为一贯的培养目标。

大力开展职业技能鉴定，发挥好导向作用。山东康泉将技能鉴定作为选拔培养高技能人才的重要手段和根本，发挥鉴定的导向作用，实现鉴定工作与生产经营、与全员培训的紧密结合。

积极组织形式多样的活动，持续提升队伍整体素质。技能竞赛是技能人才培养特有形式。康泉食品建立烘焙研发方面的青年后备人才库，制定培养规划，定期开展系统培训，提高年轻后备人才的思想素质和技术素养，有效营造了技能人才成长的良好氛围，为公司发展提供强有力的技能人才保障。